Во время экономических спадов предприятия прибегают к мышечной памяти и делают то, что делали раньше. Это часто означает сокращение бюджета, а самые глубокие сокращения обычно касаются инвестиций в технологии и людей.

Однако на этот раз все уже кажется совсем другим. Компании все чаще рассматривают свои технические таланты как с трудом завоеванные стратегические инвестиции, которые они не хотят терять.

Новое исследование McKinsey & Company показало, что 55% из 1100 опрошенных компаний по всему миру столкнулись с трудностями при найме ключевых специалистов по данным и технологиям, таких как инженеры по данным и программному обеспечению, архитекторы данных, инженеры по машинному обучению и специалисты по данным. И большинство заявило, что становится только сложнее, несмотря на предложение еще более привлекательных компенсационных пакетов и гибких моделей работы.

Таким образом, главный вопрос для руководителей должен заключаться не в том, как сократить расходы на технологии, а в том, как удержать и воодушевить их лучшие технические таланты. Или, проще говоря: как сделать их счастливыми?

В беседе с McKinsey технологический инвестор Марк Андриссен сказал, что компании должны «найти самого умного технолога в компании и назначить его генеральным директором».

Это не означает, что руководители, не умеющие программировать, останутся без работы — большинство бизнес-лидеров никогда не были специалистами по данным или инженерами-программистами, — но им нужно научиться быть настоящими защитниками и помощниками этой ограниченной группы лучших технологов.

Помимо кофе и настольного футбола начала 2000-х, счастливые технические таланты будут тяготеть к культурам, где руководители отводят им активную роль в бизнесе, рассматривая их как новаторов, а не исполнителей заказов.

Времена, когда ИТ-отделы занимались сбором требований и управлением поставщиками, прошли. Вместо этого они переходят от культуры, ориентированной на результат, к культуре, в которой результаты являются языком успеха. В культуре, ориентированной на результат, компании позволяют своим техническим специалистам решать реальные проблемы с измеримыми и высокоэффективными результатами, а не диктовать, что им следует создавать сверху вниз.

Цифровые продукты способствуют развитию бизнеса и обеспечивают устойчивый и инклюзивный рост; проекты имеют фиксированный бюджет и сроки, и от них быстро избавляются, когда дела идут плохо. Вы не можете создать успешный продукт в среде управления проектами; технические таланты, обремененные этой бюрократией, которые чувствуют, что им не место за деловым столом, скоро направятся к выходу.

Если счастье технических талантов начинается и заканчивается наличием культуры продукта, что, если в 2023 году больше генеральных директоров будут думать о себе как о главных менеджерах по продукту, ведущих культуру результатов, так же, как менеджеры по продуктам думают о себе как о «мини-менеджерах». генеральные директора»? Это позволит создать рабочую модель, которая наделит небольшие кросс-функциональные команды блестящих (и счастливых!) инженеров и дизайнеров четкой миссией работать над сложными проблемами с измеримыми результатами, которые важны для бизнеса или его деятельности, но не подавляются ими. процессы. Другими словами: пусть они сосредоточатся на своем ремесле.

Сохранение и развитие вашего технического таланта никогда не имело большего значения. И культура продукта нужна не только технологическим компаниям; это также то, как более традиционные компании начинают вести себя как технологические компании, чтобы конкурировать. Практически все серьезные проблемы, с которыми сегодня сталкивается бизнес, — будь то нарушение цепочки поставок, стимулирование потребительского спроса, геополитическая напряженность или сбор платежей — будут решаться с помощью технологий. И когда технические таланты настроены правильно, лучшие решения часто приходят снизу вверх, а не сверху вниз. Часто путь вперед находит инженер, обладающий знаниями о новейших технологиях и о том, что на самом деле возможно.

Эта культура имеет решающее значение, если компании хотят не только сохранить таланты, но и быстро двигаться, создавать ценность и быть устойчивыми перед лицом какофонии встречных ветров.

Технические таланты ожидают четких целей и быстрой обратной связи, чтобы знать, попадают ли они в цель. В свою очередь, лучшие компании в 2023 году сделают «счастье» технических талантов основным мерилом успеха.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *